為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能車間員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：

   通過這兩天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分享，我對凱能的新生產(chǎn)方式有了更高一層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對自己工序的不足有了新的改進(jìn)計(jì)劃。首先非常感謝公司給我一個(gè)這樣學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

   通過學(xué)習(xí)凱能的新生產(chǎn)方式，讓我明白了浪費(fèi)是無處不在的。主要有七點(diǎn)一是過剩過多生產(chǎn)的浪費(fèi)二是等待監(jiān)控的浪費(fèi)三是搬運(yùn)的浪費(fèi)四是庫存的浪費(fèi)五是動(dòng)作的浪費(fèi)六是生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)七是加工本身的浪費(fèi)。只要我們努力從這七方面找問題，我們的工作效率就會(huì)不斷提高，就能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

通過對5S的學(xué)習(xí)，我們的公司就會(huì)更加井然有序，5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣化。只要每位員工都能按照5S要求去做，我想我們的公司每天都會(huì)安全而舒適。

  我們還學(xué)習(xí)了重要的一項(xiàng)視覺管理。就是讓我們通過標(biāo)注，讓任何人都知道這個(gè)物品是哪里用的，或者是否有用，或者是干什么用的等。通過標(biāo)注后讓我們的工作更加簡單，更加清楚，而且提高了生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

   除了這幾項(xiàng)當(dāng)然還有很多，比如，LEAD-TIME的縮短和消減庫存，KNPS的基本思路等。通過這些學(xué)習(xí)讓我們對生產(chǎn)的流程是否合理有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對問題的存在如何解決，如何尋找根源有了出發(fā)點(diǎn)和根據(jù)。

   為了凱能明天更輝煌，我會(huì)努力提升自身技能，水平，把我所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，讓公司降低成本，提高利潤，增強(qiáng)生產(chǎn)力，很快就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，走向國際。

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