為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫(xiě)出自己的所學(xué)所感，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能銷售部員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：

很高興參加公司組織的《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》的培訓(xùn)，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。在講師生動(dòng)有趣、熱情洋益的講課中我第一次真正感覺(jué)到了生產(chǎn)觀念的重要性，感覺(jué)我們的生產(chǎn)方式還停留在以前，沒(méi)有跟上步伐。

 講師在授課中為我們凱能引進(jìn)一種新的生產(chǎn)觀念KNPS（Kaineng New Production System），根據(jù)市場(chǎng)需求條件，在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，以此減少庫(kù)存，徹底排除浪費(fèi)的思想，建立從銷售接單貫穿到生產(chǎn)、制造、交貨的同期化的系統(tǒng)。我們要用這種新的生產(chǎn)觀念代替以前的生產(chǎn)觀念，不斷改善生產(chǎn)中存在的各種浪費(fèi)。同時(shí)我們還需要通過(guò)5S管理，保持這種改善后的狀態(tài)。講師還通過(guò)一些實(shí)際的操作讓我們深入理解這些新觀念，并推薦了一些好的方法應(yīng)用在我們的實(shí)際生產(chǎn)改善中。

兩天的學(xué)習(xí)讓我感觸較大的是第二天下午的實(shí)際操作，講師按排我們每個(gè)組到車間尋找五個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并加以改善，改善完成后整理出來(lái)進(jìn)行展示。我們組成員中午簡(jiǎn)單吃過(guò)午飯，就直奔車間屬于我們的區(qū)域，根據(jù)講師講的內(nèi)容，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)車間存在很多問(wèn)題，其實(shí)問(wèn)題都很簡(jiǎn)單，稍做修改就可以做的更好，而我們一直安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新，浪費(fèi)了很多人力物力。

通過(guò)一下午的實(shí)際操作，每個(gè)組都找到了不低于五個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并加以改善，效果非常好，當(dāng)時(shí)王總就認(rèn)可好幾個(gè)，要求馬上行動(dòng)起來(lái)改善。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要改變以前的生產(chǎn)觀念，將KNPS生產(chǎn)觀念容于到我們的實(shí)際生產(chǎn)中，這樣可以更好的幫助我們減少浪費(fèi)，利用有效資源，提高工作效率。更重要的是讓工人有這種創(chuàng)新的思想觀念，也希望公司多舉辦一些這樣的培訓(xùn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)擴(kuò)自己的視野，更好的為凱能奉獻(xiàn)力量。

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